Bu eğitim, Ar-Ge projelerinin belirsizlik, teknolojik risk ve çok disiplinli bağımlılıkları içeren doğasına uygun bir yönetim omurgası kurar. Kapsam ve gereksinim yönetimiyle başlayan program, iş kırılım yapısı (WBS), kaynak ve takvim planlaması, kritik yol ve ağ analizi (PERT/CPM) gibi şekillendirici araçlarla devam eder.
Eğitim İçeriği
- WBS, kaynak/takvim planlama ve PERT/CPM
- Agile–Stage Gate hibrit model ve go/kill kararları
- FMEA ve olasılık–etki matrisi ile risk yönetimi
- Kazanılmış değer analizi (EVM) ile maliyet kontrolü
- TÜBİTAK çağrıları, TTO ve IP paylaşımı
Program Detayı
Agile-Stage Gate hibrit modeli, sprint planlama, backlog önceliklendirme ve faz sonu karar mekanizmaları (go/kill/hold) tüm katılımcılarla uygulamalı kurgulanır. Risk yönetimi bölümü; teknik risk, tedarik ve kalite riskleri için olasılık-etki matrisleri, FMEA, risk yanıt planı ve “öğrenme kilometre taşları” kavramlarına odaklanır. Bütçe-maliyet kontrolünde, kazanılan değer analizi (EVM), burn-up/down grafikleri ve sapma kök neden analizi örnekleri paylaşılır.
TTO/teknopark teşvikleri, proje çağrıları (TÜBİTAK vb.), sözleşme ve IP paylaşımı gibi Ar-Ge’ye özgü yönetişim başlıkları da işlenir. Teknik yol haritası ve TRL olgunluk takibi, tasarım doğrulama planı, test mantığı ve değişiklik yönetimi (ECR/ECO) ile strateji uygulanabilir hâle getirilir. Paydaş iletişimi, tasarım incelemeleri (DR), yönetim raporlaması ve karar toplantıları için etkili sunum/hikâyeleme teknikleri de kapsamdadır. Böylece ekipler, belirsizlik altında dahi hedeflere uyumlu, şeffaf ve ölçeklenebilir bir Ar-Ge proje kültürü oluşturur.
